当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->知识管理-->详细内容 企业需要内部孵化机制 作者：汤兴奎 日期：2012-9-17 字体：[大] [中] [小]

    高级技术及管理人才流失严重？企业经营效益增长缓慢？企业内部组织运营效率低下？企业资源利用率低？。。。。。。。。
     以上问题是很多企业老板在经营中都会遇到的状况。这是行业共性；是人才与企业之间深层利益纠葛的表化现象；也是企业组织架构在企业经营阶段达到一定程度后需要创新的时候。这即是企业与高级人才之间是何种关系的新命题，也是人力资源体系伴随着企业发展出现的不适应、不匹配的现象。
     如何解决这一系列的问题？先让我们从几个角度剖析这种现象的深层次
本因。
     从企业的角度分析：
     企业为何需要高级技术人才？因为企业需要高级人才的技术能力，需要技术人才的创造力和创新力，这种技术依附在产品（服务）上会增加产品的附加值和直接价值，使得产品（服务）在市场中具有竞争力，进而转变成企业的利润。我们可以概述为，创造力——价值力——竞争力——利润。
     企业为何需要高级管理人才？任凭企业家个人多么的有能力，也无法分身既管理研发、原料采购、生产，又管理营销、宣传、服务、公关、外联等部门事务工作。企业家有企业家的角色和价值体现范畴，即便有精力去事事过问，那也只能得到某些方面的效率和价值，更多的是失去了应该去做更有意义和更该做的事务的价值，这就是机会成本大大的加大了，为此，企业家就需要招募具有行业经验的高级管理人才来管理各个部门。高级管理人才会用他们所具有的经验来帮助企业家指导和规范、监督各自所辖的部门业务，从而使企业变得规划化、体系化、流程化、标准化。高级管理人才所具有的能力和经验综合来说是一种管控力，这种管控力可以引导和约束员工的行为，员工这种有组织，有纪律，有目标，有协作的行为会产生一种整体的竞争力与行业竞敌去竞争，直接或间接为企业带来利润。我们可以概述为，管控力——行为力——竞争力——利润。
     归根结底，企业家需要利润，需要高级技术人才和高级管理人才带领各部门员工去赚取更多的利润。
     从员工的角度分析：
     员工需要企业，是因为他需要生活，需要付出劳动换取劳动报酬来支撑或改善生活。当员工由基层基础员工发展成为高级人才时，他们就不会满足于现状，无论是人性里的贪婪因子在起作用，还是心比天高的志向在起作用，高级人才一旦在企业得不到心理预期的待遇报酬或者得不到权力欲望的满足，在外界有充足的诱惑和美景时，他们就会寻求更好的发展平台。企业家们不能单方面的埋怨高级人才的跳槽行为，“人为财死，鸟为食亡”，这是千古不易的古训，也是人性之一的刻画。将心比心，如果企业舍得多拿出薪水和福利来稳固高级人才，让薪水保持在同行业的顶峰，形成一种最直接的竞争力，人才还会流失吗？如果你能舍得让一部分权力下放给高管们，让他们在自己所熟悉的能力范畴内自由的发挥创造力和管控力，实现他们的价值，让他们人性里渴望被尊重，渴望表现得到满足，人才还会流失吗？作为企业家，你能做到先舍后得吗？如果做不到，请不要责怪员工。要理解和体谅，更应该包容，同时要检视自己企业在物质文化及精神文化层面的缺失或不到位。
     一个具有换位思考、包容力和先行检视企业行为的企业家是值得人尊敬和爱戴的，这也是人格魅力中的一部分体现。
     从企业和人才的角度都分析了一些人才流失的深层次本因。
     要如何转变这种现状，这需要从组织体制的优化上来改变。
     高级人才的去处，无外乎两条路，要么创业，要么另谋高就。
     创业是为了自己做老板，实现自主盈利，另谋高就也是为了得到更大的发展平台，得到更多的待遇报酬。
     企业应该建立内部孵化机制，在根本上来稳固人才，壮大企业的发展，让企业盈利加速。
     内部孵化机制，可以理解为，给具有能力的高级技术人才或高级管理人才一个自由的平台，以一种事业部的形式，企业为他们投资，让他们带团队分立分户，实现自主盈利。
     企业家按事业部的方式管理公司，由事业部的领导者对自己的领域负责，这一创新变革带来的好处是：公司内部会形成一种“公司内企业家”的文化，每一个事业部的领导者都对自己的领域持有全局观念。这会让高级人才真正的享受到了尊重，信任，价值体现，能力施展，权力欲望满足。高级人才会真正的做到想在做自己事业一样来带领所辖的事业部去实现更大的盈利，于此，企业家与高级人才之间的关系更像是创业合作伙伴关系，是利益共同体（企业是利益共同体的大股东）。
     研发产品的项目部或营销部门比较适合这种内部孵化机制。
     企业家可以把项目部和营销部拿出来作为独立的事业部。
     研发技术的独立事业部的模式是“技术+资本”
     营销部门的独立事业部的模式是“市场+资本”
     对于独立拆分后的事业部，企业同样分享商业回报。进一步说，高级人才可以在企业进行技术的研发创造或市场渠道的开拓建立，成熟后则由机构注资并剥离成独立子公司，事业部获得包括基本薪资、奖金、利润分成、股份期权等回报。而企业则作为实际控股法人拥有分立事业部的所有权益。
     这种“内部孵化”模式，其目的是要达到企业与员工共同创新，使技术和高管的个人价值能力转化为内部竞争力去实现价值变现，这种形式既为内部有能力的高级人才提供了创业环境，也增强了企业在业务竞争领域的活力。“内部孵化”将在体制上使企业快速形成鼓励创新、支持创新和奖励创新的机制文化，员工即使创业失败，个人的能力也获得了提升，在企业内部还可得到其它的发展机会；对企业而言，为员工提供了内部创业的机会，让员工得到了尊重，此举也将成为减少企业核心人才流失的重要途径。
     企业建立内部的孵化模式，可以建立以业绩和能力为双导向的宽级化薪酬激励机制，打破了传统薪酬结构所维系和强化的等级观念，从而积极引导员工重视个人的技能和能力提升。真正实现企业与员工之间的利益共荣辱，此模式，将充分挖掘和释放人才价值。
    


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